为进一步动员集团上下推进“三大攻坚”，实施“五大行动”，推动集团深化改革中作示范、在跨越发展中走在前，3月5日下午，萧山环投集团召开推进“三大攻坚”动员部署暨实施“精细化服务城市、市场化运营产业”五大行动会议，副区长李国平出席大会，集团班子领导，水务公司与安居集团主要及分管负责人，集团全体中层干部，集团机关部室科长以及各子公司中层正职人员参加。

李国平代表区*向环投集团全体干部职工致以亲切慰问，并充分肯定了集团成立以来的取得的成绩。

李国平指出，2023年，萧山环投集团认真贯彻落实区委区*决策部署，锚定“一流城市综合运营服务商”目标，与人民同心、与城市共进，全速推进国企改革、全力保障亚运保障盛会，全面攻坚重点项目，取得了一系列成绩，充分展现班子团结有力、干部职工奋发有为、企业改革发展有劲，推动各项事业取得了新进展新突破。

李国平强调，2024 年，是萧山全面开启“后亚运时代”发展新阶段的起步之年，也是环投集团迭代超越、跃升发展的关键一年。作为萧山区属国有企业的长子，环投的发展将深刻影响萧山的今天与明天，集团要对标区委“三大攻坚”，继续聚焦“城市安居、城市开发、城市建设、城市运营、城市服务”主责主业，优化产业布局，不断增强核心功能、提升核心竞争力，勇当全区高质量发展“排头兵”。

李国平要求，提站位、强品牌。要提高站位，锚定萧山“后亚运、大都市、现代化”的全新坐标，坚持“一流定位、五核强企”战略方向，做实城市安居，做强城市开发，做精城市建设，做细城市经营，做优城市服务，加快打造“打造一流城市综合运营服务商”；要打造品牌，进一步强化战略执行、全面管理、品牌赋能，以卓越品牌为打造一流企业提供坚实支撑；明目标、强保障。要牢固树立“项目为王”理念，落实“要素跟着项目走”机制，一切盯着项目看、一切围着项目转、一切抓着项目干，结合集团“五大行动”实施方案，全面打响“七场硬仗”，全力推动“百千计划”落实见效。围绕“招商引资”方面，要一对一、点对点精准招商，尽最大努力完成4个亿元以上项目的招引落地。围绕“项目攻坚”方面，要全力推动项目建设“量质齐升”，实现“三个百分百”。围绕“助企服务”方面，要聚焦二十条攻坚举措，服务好企业，增强发展活力，努力实现纵向有突破、横向有进位、整体有跃升，在全区高质量发展中彰显环投更大担当；优职能、强治理。要始终发挥国有企业“排头兵、领头雁”作用，以“一个环投”为立足点，全面践行好“与人民同心，与城市共进”奋斗理念，不断提升治理效能、加强优势互补、推动文化融合、加强*风廉*建设，充分发挥企业文化的内在引领力、凝聚力，推动集团上下从物理整合向化学融合转变，持续完善现代化国有企业制度，将*的领导融入集团内部治理各个环节，进一步增强争先创优的精气神和行动力，努力在全区国有企业高质量发展中走在前、做示范。

集团*委*、董事长徐宁军作集团推进“三大攻坚”暨实施“精细化服务城市、市场化运营产业”五大行动动员部署。徐宁军指出，推进区委“三大攻坚”、实施集团“五大行动”，是贯彻落实区委区*决策部署的必然要求，是全面助力萧山开启后亚运时代的战略需求，是大幅跃升集团产业核心竞争力的有效途径。集团上下要充分认清发展形势，以更大格局更宽视野全面把握“三大攻坚”重要意义，坚定不移实施“五大行动”、实现“百千计划”、深化国企改革，以更强力度更实举措全速推动“三大攻坚”落地见效，在“精细化服务城市、市场化运营产业”新征程上展示新作为、创造新辉煌。坚定不移实施“五大行动”

持续增强集团发展内生动力。要大力实施全域改革行动，在改革深化过程中提升集团综合竞争力。大力实施产业提振行动，立足五大板块推动产业迭代升级。大力实施招商引资行动，加快产业园区招商运营。大力实施项目攻坚行动，加快五大领域工程进度。大力实施助企服务行动，以亚运标准为城市提供“管家级”全链条服务；坚定不移实现“百千计划”着力提升集团发展综合实力。要牢牢锚定“百千计划”目标，全年实现企业项目投资100亿元以上、营业收入超110亿元、有效盘活土地1000亩以上、总资产超1500亿元，全面打响*建赋能、项目攻坚、资产盘活、土地经营、融资主动、产业发展、企业治理等“七场硬仗”，全力打造萧山国企示范样板；坚定不移深化国企改革不断完善集团发展治理体系。要锚定“一流城市综合运营服务商”发展目标，统筹实施近中远“三步走战略”，以企业经营效益、服务保障能级为考量指标，不断拓展业务领域和行业覆盖面，全面促进集团现有业务有机融合，做大集团营收、提升利润增长点，实现企业发展大转型、有效投资大提升、综合效益大突破，推动集团在深化改革中作示范、在跨越发展中走在前。

徐宁军强调，开局就要奔跑，起步就要跃进。集团上下要强化争的意识、激昂闯的劲头、树牢干的导向，以更优作风更严要求全力保障“三大攻坚”顺利推进，进一步加强领导抓落实、锤炼队伍聚合力、奖惩并举促提升、勤廉并重强作风，全力以赴实现各项工作“开门红”，以强劲开局推动集团高质量发展。

孔乐主持会议并就贯彻大会精神进行工作部署，他强调，思想认识上要提升站位，确保方向没有“偏差”，要增强紧迫感、责任感、使命感，主动出击、加速奔跑、落地有声，按时按质按量完成各项工作任务；效果转化上要深度融合，确保贯彻没有“落差”，要切实把会议精神转化为推动发展的强大动力、攻坚克难的精神风貌、提升质量的具体行动；统筹推进上要有力有序，确保行动没有“时差”，要将“时间表”变成“计程表”，进而变成“收益表”，将“规划图”变成“施工图”，进而变成“实景图”，让“五大行动”宏伟蓝图成为生动现实，愿所有美好与春天一同醒来。

集团*委副* 李迪鸣发布集团推进“三大攻坚”暨“精细化服务城市、市场化运营产业”五大行动实施方案、*策机制方案。

颁发“一办四组”攻坚行动任务书，签订《2024年集团综合管理目标责任书》。

会上，安居集团、水务公司、投资公司、环城公司、城运公司、资产公司作表态发言。