1月30日，萧山环投集团召开工程建设及安全生产工作总结部署会议。集团*委副*、总经理孔乐，*委委员、副总经理陈群英，*委委员、副总经理陈栋，安居集团总经理张益锋，集团相关部室、各子公司负责人，各子公司安全员等参加会议。

会上，集团*委副*、总经理孔乐对集团2023年度工程建设和安全生产工作情况进行总结回顾，分析项目建设面临的新形势、新挑战，对照工程管理和安全生产工作的薄弱环节，对集团新一年工程建设以及安全生产工作提出要求。

2023年，在区委、区*的坚强领导下，集团坚定“与人民同心、与城市共进”奋斗理念，坚持项目建设和安全生产两手抓，全力实施推进115个总投资985亿的项目，推动前期项目加快落地、在建项目加快进度、投产项目加快达效，以重点项目高质量谋划、高质量推进、高质量落地带动高质量发展。

2024年，是新的发展节点，也是萧山全面开启“后亚运时代”发展新阶段的起步之年。集团上下要紧紧围绕区委“三大攻坚”“九大行动”，聚焦“完善城市交通路网”“提升水务一张网”“持续推进公建配套”“打造高标准安居样板”“打造高质量产业园区”等重点工作，谋新局、开新篇、立新功，不折不扣地按照目标任务做好工作推进，在后亚运时代打开新通道、创造新业绩。

做到“五个坚持”，全力抓好工程建设、安全生产工作：坚持战略思维，结果为王。要始终围绕区委区*的战略目标，以项目促增长、提质量、增后劲，把结果导向作为工作理念、工作方法、工作标准，坚持把干劲和方法结合起来，出实招、办实事、求实效；坚持变革理念，精准管理。要始终以发展的眼光看问题，积极响应国家*策方针，瞄准“转型机遇”和“升级机遇”，全面理解和贯彻新发展理念，把提高管理效能作为精准管理的基本目标，进一步做深做实项目前期研究、工程项目管理；坚持系统观念，统筹推进。要牢固树立全局观念，统揽全局、协调各方，紧盯项目建设过程中要素保障、审批手续等关键环节，与核心要素部门保持动态联动、主动对接，不断破解改革难题、发展课题；坚持为民情怀，担当善为。要坚持以人民为中心的发展思想，主动扛起大国企使命担当，高质量推进民生工程、惠民实事，用更实在的获得感、安全感，支撑起群众更由衷的幸福感、归属感；坚持问题导向，狠抓落实。要明确时间节点，加快工作进度，自觉对表、找准差距，倒排工期、强化调度，确保周有进度、月有效果，把实效贯穿始终。要守好底线红线，清醒认识安全生产、社会稳定等方面的复杂形势，牢牢守住“稳定、环境、安全、廉*“四条底线”。

会上，集团*委委员、副总经理陈栋就集团2023年度安全生产工作开展情况及环境整治专班工作进行总结回顾，指出日常管理中存在的问题，并就下阶段工作进行部署。

安全生产方面，要在责任落实上有效发力，在集团系统内形成上下联动、目标明确、责任清晰的安全“责任链”；要在排查整治上精准发力，实现“隐患自查自纠、风险自查自控”安全检查工作格局；要在安全教育上形成合力。创新安全生产宣教方式和内容，在集团范围营造良好安全生产工作氛围。

环境整治方面，要提升工作标准，通过加强整治力度、提升整治标准，做到问题零容忍、管理无盲区、整治无死角；要强化统筹推进，多措并举、双向发力，对上强沟通，对下压责任，强化部门联动，督促各项工作落到实处；要不断鼓舞士气。牢固树立主动担当意识，加强检查监督，强化效能考核，确保取得环境整治长效管理工作新成效。

基础公司、环城公司、安置房公司、供水公司、投资公司、商业城公司等6家子公司负责人就工程建设以及安全生产工作作总结发言。全体与会人员观看安全生产专题视频。