2月16日下午，萧山环境集团召开2023年工作推进会议。集团班子领导、中层及以上干部、集团机关副科长及以上人员、子公司中层正职（科长）及以上人员在主会场出席会议。会议同步设置视频分会场。

集团*委*、董事长胡妙生要求，新的一年，集团上下要坚持把奋斗作为工作的主旋律，夯实责任抓落实，全力以赴求实效，一起努力、一起加油、一起向未来，奋力冲刺“开门红”，努力实现“全年红”，以实际行动彰显环境集团领头雁、排头兵、先行者的风姿风采。他强调，要咬定目标抓推进，坚定不移围绕集团发展总目标，从人力、资源、要素保障、技术、资金等方面统筹谋划，抓好落实；要用非常之力、非常之招，以确定的工作应对各类不确定性因素，特别是确保亚运供排水保障任务顺利完成。要创新机制抓推进，坚持推行项目清单化、清单具体化机制，健全每月亮晒、督办催办机制，形成主要负责人亲自抓、协调推进机制，实现挂图作战抓进度，倒排工期抓建设，动态管理抓落实。要过硬作风抓推进，广大干部职工要在集团高质量发展新征程中继续挑重担、迎难而上，坚决做到不推诿、不等不靠，主动作为，做到早谋划早干事早完工早总结，做到敢于监督、敢于批评。要狠抓安全抓推进，要严格按照上级安全生产工作要求，高度重视、压实责任、守牢底线，充分认识杭州亚运会召开的重要性，讲大局、担使命，把安全生产工作作为重中之重的工作抓紧抓好。

集团*委副*、总经理江峰主持会议，部署集团2023年度重点工作任务。他要求，要把握趋势谋发展，抢抓亚运保障、共富先行等战略机遇，加强资金、土地、人才保障，进一步聚焦新能源、大运维产业，坚持走生态优先、绿色发展之路。加速布局分布式光伏、储能等新能源板块，持续巩固二次供水、农村生活污水、污水零直排运维业务的核心竞争力，努力打造集团环境环保领域产业链新优势。要全力以赴抓项目，要不断健全完善主要领导牵头联系推进重点项目制度，着力破解工程建设难题，明确工作靶向，确保集团重点项目早竣工早见效。对计划开工项目要全力抓好前期工作，对新建项目要细化任务清单、措施清单，倒排时间、挂图作战，对续建项目要提高工作效率、提升管理水平。

集团*委委员、副总经理陈栋部署集团2023年安全生产工作。

会上，颁发集团2023年重点工作任务书，签订安全生产责任书，下属单位代表表态发言。